1月7日，昭通高速组织开展中层管理人员竞聘演讲与答辩会，公开竞聘8个中层管理岗位，由竞聘领导小组成员、抽签产生的职工评委、咨询公司专家组成评委。
竞聘演讲与答辩会当天，人力资源总监李燕莉作了讲话，她强调，要通过“伯乐相马”转变为“赛场选马”的形式选拔干部，要利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，激励广大干部职工队伍充实知识、开拓视野，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的舞台，提高公司的整体管理水平，为公司发展提供有力的人力资源保障。同时她希望公司员工能“以他人为镜、以自身为尺”，不断提升个人综合能力，打造自身的竞争力，为公司不断注入新能量、新思想，永保公司的活力与动力。
会上，竞聘者分别围绕竞聘岗位，从个人情况、竞聘理由及优势、工作业绩、岗位认知、未来工作规划等方面进行了演讲，并就评委们提出的问题一一进行答辩，充分展现出竞聘者敢于挑战自我、勇于担当责任、敢于作为的精神风貌，及良好的综合素质与应变能力。
此次竞聘的8个中层管理岗位涉及公司职能部门负责人、子公司负责人、总监理工程师、财务总监等岗位。与以往竞聘相比，此次竞聘的8个中层管理岗位更重视专业对口、持有专业职称和具有多年管理经验及从业经验。为确保此次竞聘公开、公正，公司人力资源部在2022年11月底就按照公司中层管理人员竞聘方案面向社会进行公告，报名截止后又及时组织人员对所有报名人员进行了资格审查，最终通过资格审查人员23人，其中3人弃权，20人参与了综合管理考试并顺利进入演讲与答辩环节。
为实现公司人力资源的优化配置，促进公司全面发展，近年来，昭通高速不断优化选人、用人方案，始终坚持拓宽选人用人渠道，以竞争促激励、促改革，让德才兼备、实绩突出的优秀人才脱颖而出，持续健全管理人员能上能下、能进能出通道，增强管理人员队伍活力，打造高质量的管理队伍。此次竞聘就是公司优化选人用人机制的又一次重要实践。
