近日，公司召开招标管理专题会议，对下一步招标管理工作作安排部署。公司党委副书记、总经理刘成海参加会议并对招标管理工作作要求，公司党委副书记赵成才参加会议，会议由公司副总经理唐仲军主持。 刘成海指出，招标管理是降低成本、有效控制风险、提高公司效率的重要工作，必须提高思想站位，充分认识规范、加强招投标管理工作的必要性。招标管理人员必须不断加强学习，努力提高业务知识与能力；在下一步工作中要强化相关法律法规、上级主管部门对招标采购相关规定、合同、造价、审计等业务知识的学习，严格执行公司采购管理办法。 刘成海要求，各部门、各子公司必须严格执行招标法律法规、及相关规定，规范招标管理工作，做到应招尽招；严格按照规定程序公开招标，认真进行招标文件评审，对相应内容严格把关，评审中不认真，未能发现问题，给公司造成损失的情况，要追究相关人员责任；招标资格条件、业绩、评标办法及加分条件设置要科学合理，不能有指向性；在选择招标代理单位时要实行优胜劣汰，把高水平、服务好的单位选留下来。 刘成海强调，招投标领域是违规违纪情况发生的高发区，各单位一定要加强对领导干部和广大职工的思想政治教育，提高拒腐防变能力。在具体招标工作中要做到公平、公开、公正，做好信息公开，保守工作秘密，遵守回避规定，严格执行廉洁自律规定，自觉接受监督，遵守政府采购法、招投标法等相关规定。 会上，赵成才就招标管理工作中存在的廉政风险点、如何规避风险，如何监督招标管理工作等方面进行了指导；副总经理唐仲军就公司下一步招标管理工作进行了安排部署；各子公司分别就招标管理情况及下一步工作思路进行了汇报。
