会上，管理处参会人员就自身岗位职责、重点工作推进情况、存在的困难问题及下步工作打算分别作了汇报。刘成海针对存在的问题，现场进行分析和解答。
刘成海要求，要理顺工作思路，建立一套完整的、系统的、科学的管理体系。对组织机构、管养功能、部门职能职责及硬件、软件设施等，要反复琢磨，全方位思考，积极主动向成熟单位学习借鉴好的经验做法，不断优化完善管理体系，提高管理水平；要强化队伍建设，打造一只纪律严明、素质优良的运管队伍。要做到人岗相适，领导班子和中层管理人员要以身作则，带好队伍，全体职工要勤学善思，在自身岗位上不断提升综合素质和业务能力，成为各自领域的行家里手；要做好开源节流，树立成本意识，居安思危，养成勤俭节约的习惯。立足自身岗位，做好本职工作，从小事做起、从点滴做起，推动企业更加健康运行和发展。
